Bel ons gerust op: 023 567 00 50

"‘Vertrouwen is goed, controle is beter.’ ‘Elk project behoeft in meer of mindere mate projectmanagement. Hoe groter en complexer een project wordt, hoe groter de behoefte is aan formalisering, standaardisering en structurering van processen, waarbij het sturen op de zes beheersaspecten (GROTIK) in ieders belang is. Ik focus dan graag op de kosteneffectiviteit: ik wil garanderen dat de juiste hoeveelheid projectmanagement op een project wordt toegepast, zodat de gecreëerde waarde groter is dan de gemaakte kosten.’"
drs. ing. Michiel Stam

Integraal Project- en Procesmanagement

‘De vaart in projecten en processen houden’

Integraal Project & Procesmanagement

Met onze kennis van Integraal Project- en Procesmanagement ontzorgen we al bijna 20 jaar – nationaal en internationaal - publieke en private opdrachtgevers. We houden de vaart in hun projecten en processen, bewaken belangen en de beoogde meerwaarden en behalen resultaten volgens verwachting en afspraak.

De vaart in projecten en processen

Het Kenniscluster Integraal Project- en Procesmanagement bestaat uit uit zeer ervaren en deskundige seniormanagers. We dragen dan ook de gedelegeerde verantwoordelijkheid voor projecten en trajecten van maatschappelijke, financiële en economische waarde. Projecten organiseren we integraal, op basis van de pijlers Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Kwaliteit en Risico. Processen sturen en realiseren we op het verkrijgen van verbinding, draagvlak, kennisuitwisseling, het overwinnen van weerstanden en het correct betrekken van stakeholders.

Onze managers en experts zetten deskundig vaart in projecten en processen, altijd met een menselijke touch. Zij verzekeren de verbindende, effectieve en succesvolle bijdragen aan project en opdrachtgever en anticiperen op onverwachte wendingen. Natuurlijk zijn ze gewend te werken in een bestuurlijk gevoelige omgeving.

Onze senior managers:

Opdrachtgevers

Op het gebied van Integraal Project- en Procesmanagement worden onze externe insiders gewaardeerd door relaties als World Bank, OMV (Oostenrijk), Rijkswaterstaat, BP, Shell, Eurotank Amsterdam, Vopak, FLUOR, NAM, Alliander, tientallen gemeenten (o.m. Rotterdam, Den Haag, Alphen aan den Rijn, Dordrecht, Leiden en Tholen) en Provincies (Noord-Holland, Gelderland en Zuid-Holland).

 

 
Vakmensen in Integraal Project- en Procesmanagement

 

 

Referentieproject Integraal Project- en Procesmanagement

Gemeente Roermond: Risicomanagement op het gebied van de verschuiving van taken (AWBZ-WMO, Jeugdzorg en de Participatiewet) van de rijksoverheid naar de gemeente

Door de gemeente Roermond is ManEngenius op basis van haar kennis en kwaliteit benaderd om bij te dragen aan het doorvoeren van de drie decentralisaties (3D’s: AWBZ-WMO, Jeugdzorg en de Participatiewet). ManEngenius wordt specifiek gevraagd om een oplossing te bieden voor het op succesvolle wijze implementeren van risicomanagement binnen de bedrijfsprocessen welke betrekking hebben op de 3D’s.

"Het speelveld Zorg & Welzijn wijkt inhoudelijk in sterke mate af van de (civiel)technische werkomgevingen waarin mijn ervaring ligt, de doeltreffendheid van de aanpak en het proces is echter hetzelfde. Ook uit dit project blijkt de grote meerwaarde die risicomanagement biedt aan zowel de betrokken organisaties en medewerkers als aan de samenleving in zijn totaliteit!"
Werner Elias

Lees verder >

Vacatures

 
Wij zoeken altijd professionals voor ons Kenniscluster Integraal Project- en Procesmanagement