Bel ons gerust op: 023 567 00 50

"‘Vertrouwen is goed, controle is beter.’ ‘Elk project behoeft in meer of mindere mate projectmanagement. Hoe groter en complexer een project wordt, hoe groter de behoefte is aan formalisering, standaardisering en structurering van processen, waarbij het sturen op de zes beheersaspecten (GROTIK) in ieders belang is. Ik focus dan graag op de kosteneffectiviteit: ik wil garanderen dat de juiste hoeveelheid projectmanagement op een project wordt toegepast, zodat de gecreëerde waarde groter is dan de gemaakte kosten.’"
drs. ing. Michiel Stam

Integraal Project- en Procesmanagement

‘De vaart in projecten en processen houden’

Integraal Project & Procesmanagement

Met onze kennis van Integraal Project- en Procesmanagement ontzorgen we al bijna 20 jaar – nationaal en internationaal - publieke en private opdrachtgevers. We houden de vaart in hun projecten en processen, bewaken belangen en de beoogde meerwaarden en behalen resultaten volgens verwachting en afspraak.

De vaart in projecten en processen

Het Kenniscluster Integraal Project- en Procesmanagement bestaat uit uit zeer ervaren en deskundige seniormanagers. We dragen dan ook de gedelegeerde verantwoordelijkheid voor projecten en trajecten van maatschappelijke, financiële en economische waarde. Projecten organiseren we integraal, op basis van de pijlers Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Kwaliteit en Risico. Processen sturen en realiseren we op het verkrijgen van verbinding, draagvlak, kennisuitwisseling, het overwinnen van weerstanden en het correct betrekken van stakeholders.

Onze managers en experts zetten deskundig vaart in projecten en processen, altijd met een menselijke touch. Zij verzekeren de verbindende, effectieve en succesvolle bijdragen aan project en opdrachtgever en anticiperen op onverwachte wendingen. Natuurlijk zijn ze gewend te werken in een bestuurlijk gevoelige omgeving.

Onze senior managers:

Opdrachtgevers

Op het gebied van Integraal Project- en Procesmanagement worden onze externe insiders gewaardeerd door relaties als World Bank, OMV (Oostenrijk), Rijkswaterstaat, BP, Shell, Eurotank Amsterdam, Vopak, FLUOR, NAM, Alliander, tientallen gemeenten (o.m. Rotterdam, Den Haag, Alphen aan den Rijn, Dordrecht, Leiden en Tholen) en Provincies (Noord-Holland, Gelderland en Zuid-Holland).

 

 
Vakmensen in Integraal Project- en Procesmanagement

 

 

Referentieproject Integraal Project- en Procesmanagement

Rotterdamsebaan: verzorgen van besluitvormingsprocedures

Voor de gemeente Den Haag wordt ManEngenius op basis van haar kennis en kwaliteit benaderd om bij te dragen aan het project Rotterdamsebaan. ManEngenius wordt specifiek gevraagd om besluitvormingsprocedures binnen de projectorganisatie, de gemeente Den Haag en met de overige stakeholders (zowel publiek als privaat) te verzorgen. Dit is gerealiseerd door het aanstellen van een Projectsecretaris.

"Het is geweldig om betrokken te zijn bij het grootste project van de gemeente Den Haag. Het project is inmiddels van een beleidsmatige stip aan de horizon een project in uitvoering geworden. Als Projectsecretaris krijg ik te maken met de vele disciplines en stakeholders die bij het project betrokken zijn en ik maak het van dichtbij mee. Het is zeker niet makkelijk om zo’n groot project in bestaand stedelijk gebied te realiseren, maar door gedegen vakkennis en goed contact met de omgeving, hebben we een project dat gedragen wordt."
Ivo Vermeulen Msc

Lees verder >

Vacatures

 
Wij zoeken altijd professionals voor ons Kenniscluster Integraal Project- en Procesmanagement

 

Logo NEN 4400 Uitzendbureau's en onderaannemers   Logo ISO9001 DNV GL