Energietransitie is mensenwerk

Aan tafel bij Robbert Willé 

Toeval of niet, maar in de modelwoning in de Gasinjetstraat zijn vele keukentafelgesprekken gevoerd over aardgasalternatieven en het Purmerendse warmtenet. Bewoners, leveranciers, bestuurders en zelfs Koning Willem-Alexander hebben een bezoek gebracht om de mogelijkheden van gasvrij  verwarmen te bespreken. Iemand die hier zeer regelmatig bij aanwezig is, is Robbert Willé. 

Ingehuurd als projectmanager energietransitie door drie opdrachtgevers:  stadsverwarmingsbedrijf Purmerend (SVP), woningcorporatie Intermaris en de gemeente Purmerend. Er is namelijk tot doel gesteld om de 1276 huur- en koopwoningen uit de jaren ’50 en ‘60 van het gas af te halen. En dat proces, zorgen voor een aardgasvrije wijk Overwhere-Zuid in 2026, begeleidt Robbert. Dat wil zeggen, hij voert overleg over begrotingen en planningen en maakt afspraken over te behalen doelen en resultaten. Ook het goed stroomlijnen van de communicatie tussen en met de drie opdrachtgevers en met name richting de bewoners behoort tot zijn taken. ‘In het opdrachtgeversoverleg zorgen wij ervoor dat de directieleden en de verantwoordelijke wethouder informatie verkrijgen op basis waarvan zij besluiten kunnen nemen.’

Mensenwerk

Uitgangspunt is dat het aansluiten van een woning op het warmtenet de  bewoner in principe niets mag kosten. Eigenaren van huurwoningen worden in samenspraak met hun verhuurder volledig ontzorgd. Eigenaren van koopwoningen worden ook ontzorgd als zij kiezen voor aansluiting op het warmtenet. ‘Als zij dit niet willen, ontvangen zij een bijdrage in de kosten voor het zelf uitzoeken van alternatieven zoals bijvoorbeeld een warmtepomp.’ Volgens Robbert is energietransitie niet zozeer een technische opgave, maar mensenwerk. ‘Het zijn de bewoners die wij helpen  in de veranderingen. En aan de andere kant de mensen die de transitie realiseren.’ En dat is wat Robbert beweegt. Hij is de trotse vader van één dochter en met zijn Finse vrouw vormt hij een samengesteld gezin van in totaal zes. ‘Toen ik afstudeerde in 1992 was er een economische crisis en werkeloosheid. Uit noodzaak, maar ook omdat het kon, ben ik destijds meubelmaker en timmerman geworden. Kennis en ervaring die handig bleek omdat ik later ons huiszelfstandig kon verbouwen en verduurzamen. Dat is voor mij het begin geweest om mensen te helpen te verduurzamen: procesmatig, financieel en emotioneel.’

Faciliteren in verduurzamen

Zijn eigen carrière is hij gestart bij woningcorporaties. ‘Vanuit managementfuncties ben ik overgestapt naar advieswerk voor diezelfde woningcorporaties. Daarna ben ik aan de slag gegaan als adviseur of programmamanager duurzaamheid bij verschillende gemeentes. In deze periode werd ik vader en zijn mijn prioriteiten daardoor veranderd. Het draaide niet meer om mij, maar om ons kind en onze toekomst. Als zelfstandige en deel uitmakend van een consortium met aannemers en adviseurs hebben we via het Rijksprogramma ‘Blok voor Blok’ gewerkt aan het verduurzamen van verenigingen van eigenaren.  
Wat heb ik in die vier jaar veel geleerd zeg. In het begin wilde ik iedereen overtuigen om te investeren in verduurzaming, maar ik leerde al snel dat dat niet werkte. Omdat de beweegredenen per individu verschillen. Sommige doen het voor een stukje rendement, anderen voor de (klein)kinderen,  een stukje comfort of minder energiekosten per maand. Ervaring leerde mij te stoppen met overtuigen en te starten met organisaties en mensen te faciliteren in verduurzaming.’
 

Energieteam nu en toekomst

‘Bij ManEngenius houden we ons dagelijks bezig met de energietransitie. Ons energieteam breiden we uit met mensen die kennis van zaken hebben en initiatief en lef tonen. Belangrijker nog is ook het zoeken van verbinding. Naast mijn dagelijkse werk maak ik deel uit van het college van toezicht bij van de Hogeschool Utrecht, faculteit bouwkunde. De volgende generatie heeft andere kennis en nieuwe inzichten. En zij zijn degenen die ons werk voortzetten.’

Wil je meer weten? Neem dan contact op met Jeroen Erkamp, 06-54385171